家又财务目前付了账款，财务事经付了成。

    港采购代表便让财务停止付剩余尾款：“派过找找负责，怎理批货。”

    采购派，番次都没有见罗桢，办公室，其，了主，搞得有些无无尾。

    事，论起来其实跟周城没接关系，刚姚劲成经回来了，带展雄风从国回港，港调整了一周，来圳。

    听桢密经次现次料充料来产品况，姚劲成然怒，为罗桢昌江放里，第一回 就当失误了，隔了又来，跟诈骗没，光，先采购骂了一顿，为最始就该付成款，接又周城骂了一顿：“周经理，作为项目负责，有考虑供应商狡猾？每一订单外发，怎让属跟工作？过，工程师应每一环节，尤其用料环节，绝让偷工减料？”

    周城确实有责，骂挨得冤枉，因为和制造类供应商合作，设计和技术支持，真正产，确实应该由项目工程师每环节签字确，概也罗桢前面单都得，事就稍微松懈了些。

    接来姚劲成话就有些无理取闹了，甚得有些清，因为姚劲成了审厂领正周城，：“审，单审厂房、机和技术力，往还审负责品何！”

    止周城，就采购事都觉得荒谬，老板，无吱声。

    当初跟周城一起圳来审厂其实还有另外技术事，家也都座，姚劲成偏偏揪周城骂了最久，没办法，因为职位最。当然周城作为一职工，从角度发，为姚借题发挥，前面也实打实细节了纰漏，安静听，没有何反驳和解释。

    姚劲成骂起瘾了，又翻周城最排项目表，其先顺序，拿笔，法标写一，：“周经理，，圳厂了功夫，有机，宝安和龙华都有供应商，还订单放广州厂。员和资源散，聚一起，怎用最效率服务客呢？”

    周城接过姚劲成丢过来项目排期表，皱眉，安排有实际判断理由，没有发“块红包事”，周城还争一争，现平静：“，就照姚意思安排。”

    姚劲成尤嫌够，又始周城项目调够灵活细致，现项目工程师工作得太散，每都独立周城汇报工作，彼此没有关联，销售事每都有客，每项目，起来找就太麻烦了：“周经理，里忙过来，就成立另一项目组。”

    其实项目门就，周城为了锻炼些，每小订单都互叉，样员工成更快。当然，办法东西没有第一言，有更方法，提来，家真正况，及调整就，姚劲成却讨论桢密议，当面客批评。

    刚始周城听姚属理得当，还另外成立一项目，还稍稍惊讶了一，姚劲成并非刻薄，姚估计还有另外绪没发来，当然，更忽然间又愿意放权了，随即快冷静来，便：“姚意思，项目门单工程师最跟一位销售事订单吗？”