&esp;&esp;公司调研了，最召集全员，从工作服等细节公司远景规划，罗列了题，题找了，也给了解决题办法。些办法从公司层主一线员工都赞成，关键肯定意，集团各东和董事。

    &esp;&esp;，，专业工作给专业来，还有专业工辅助。卸货，都公司所有员工班一起，提，专业才浪费，有间，家联系联系客，创造更效益。万一有员工过程受伤，带来一系列麻烦。所，或者项工作外包，给专业公司，或者公司成立一门，并齐专业叉车升降机等。

    &esp;&esp;有，办公置位，极影响了工作效率和资周转，位，理样工作，用原来60间，极提工作效率。，公司库存维持理平，节约极财务成。

    &esp;&esp;冯一平和肖志杰当，台经理低记笔记，脸苦。八九正腹诽，“您老家究竟来解决题呢，还来砸场？”

    &esp;&esp;因为所，卸货一块增加成，单就购置办公，就公司注册资全完了，估计还够。

    &esp;&esp;随位副裁集团面一接一公司调研，一接一解决方案台，也快淡了家视线。

    &esp;&esp;提解决方法，都，放欧或者等发达国家，符合当国现实国。

    &esp;&esp;冯一平有客，办了一厂，产服装机械，为了拓展业务，薪聘请了一牌学市场理系材。因为小厂，业务都老板负责，学来，还老板桑塔纳带跑业务。

    &esp;&esp;创业，还没有养成从脚一奢侈品习惯，老板穿和学差，学挑挑，净净，形象反倒有些黑有些瘦老板。

    &esp;&esp;所次，了联系企业，些负责都从副驾来学当老板，迎接，倒真正老板当成司机。

    &esp;&esp;学每次都解释，才老板，并没其办法避免事次发。简单，车，先座老板公包提，跟车老板面，就误了，或者，跟老板提来，学驾驶，样况也一次又一次发，，没有。