站公司角度来，苹方面最老师和最偶。

    早1998，归苹一乔布斯决整供应链，价从康柏挖来了库克，成为苹供应链堪称变态级掌控始。

    欧菲光样为和家正期被告“”，差破产，有技术储备，转型也及，又赶了，一方面局电动汽车、元宇宙，另一方面又凭借光学镜房门突破勾搭了华为、小米，摆脱了危机。

    准备从亚迪电始，方合作古诗机代工。

    供应链复杂，庞工程，且初期释放魅力展足够善意，因此一太喜理些事得跑一趟。

    将家合作方跑完一遍，苇庆凡回京城经9旬了，期间，从供应链得了一传：

    苇庆凡目标，样打造一样渣男公司和供应系：顺者昌，逆者亡！

    为了避免供应商，苹一方面严苛控制供应商利，另一方面保证一元有家供应商给供货，并且随引第、第家。

    关此事，世有许法，苹担－cell显示技术成熟，胜华作为备胎，小坑死了升华；也有较暗猜测：胜华科技当掌握屏幕技术仍业级准，苹担方其机厂商合作，导致屏幕方面优势被缩小，因此故意死胜华——投资量资增厂扩产，显然轻易来决定，苹或许过程透了一些促成方决定息。

    了变态掌控外，合作关系，苹公司冷酷和残，甚乏一些光彩段，告诉方需一技术，方投了量资研发，来一句“需了”，然方量资打了漂，公司资链断裂，难为继，苹趁机压价，或者脆将其收购；其诸砍单、移除单等等更常作。

    苹供应链掌控力由此见一斑。

    方面，世被调侃为“库存克”位ceo功没，此还没正式位，经负责苹事务了。

    汇作供应链系黎妙语，亚迪电就李婉仪，都，也都——，活里李婉仪和黎妙语就俩，发变化，事业方面，每攻克一黎妙语，就有一黎妙语，李婉仪样此。

    当然，作为一商，苇庆凡苹为和段没有鄙视，有崇拜。

    由此惨遭打击，甚破产公司有，前面提家胜华科技，iphone4最主屏幕供应方，iphone5就接抛弃了，胜华正因为担产足了苹，费了打量增扩产。

    ——从角度来，苇庆凡觉得苹更渣男，当然家确实活，所哪怕有负面例，也始终都有无数厂商苹趋若鹜。

    此事，胜华科技迅速陷债务危机，撑了，2016被收购。

    宸鸿此乐意，还乖乖照了。

    苹供应链掌控，庞货量底，段更炉纯青。

    风险方面，供应商供货题风险，供应商太了掌控样风险。

    一厂家量货平摊成，降低单价，里有际效应存，苹庞销量，订单给一家供应商成并给家供应商低，带来风险却何倍增。

    为了保证质量和标准，苹为此费量资发了erp系统，所有设计、研发、产环节都苹设备，并且严格保密，容和数据甚连供应方都没有资格接，发现了题，也需苹远程，并且提供授权，供应方才现场查解决题。